二次创业新起点 再造天水新辉煌

会议现场

3月9-10日，福建天水工程管理有限公司2019年第一季度总经理办公（扩大）会议在龙岩市古田会址所在地圆满召开，集团公司领导、天水管理董事长黄益专、总经理陆淑文、副总经理朱晓辉及公司各职能部门负责人、区域负责人及项目负责人共计四十余人参加本次会议。


    本次会议进一步贯彻落实2018年终工作会议上明确提出的年度重点工作部署，围绕两年时间实现公司综合资质及市场全面布局的发展目标，统一思想，团结力量。

    会上，天水管理各中层管理干部针对所在部门年度工作计划进行重点汇报，公司主要领导对2019年工作进行全面部署并提出具体要求。

    公司副总经理朱晓辉围绕集团公司全过程工程咨询（简称： PMC）和工程总承包（简称：EPC）核心战略进行深度解读，详细介绍了天水管理对全过程工程咨询、工程总承包的认识理解及发展思路。他提出，天水管理要将2P战略作为企业核心业务，纳入企业长远战略进行详细规划。天水管理将以水利咨询为基础，扩充各专业服务，力争两到三年取得综合资质，形成行业竞争力，打造福建龙头水利综合监理企业；同时，加快管理创新，整合各专业板块优势，力争三到五年初步培育PMC服务能力，打造真正的项目管理公司。


    公司总经理陆淑文根据2019年经济指标对各项工作进行任务分解并做具体部署。他表示，2019年公司要在现有11个资质基础上，实现2-3个资质由乙级升甲级的目标，为2020年底取得综合资质战略目标打好基础。公司要充分依托集团公司综合优势积极开拓福建市场，提高增量，进一步做大当地市场。同时，建立市场营销激励机制，营造全员营销、全方位营销的业务发展氛围；进一步强化与区域合作伙伴的联系，稳定创客市场，积极寻求合作模式的创新，扩大公司全国业务布局，提升知名度。

    陆总指出，天水管理要充分依托公司15年资源要素的积累，大胆尝试咨询服务模式创新，吸引有实力有经验的管理人才，强大经营团队；要围绕未来发展战略目标，完善公司组织架构，加强制度管理建设和流程再造，推动企业规范化、制度化、标准化管理，同时全面开展企业文化宣传及品牌塑造工程，逐步加强行业影响力。最后他强调，面对二次创业，天水管理必须适应国家新政策、行业新环境，重新规划市场定位，积极推动业务转型，才能有所作为。公司要以全过程工程咨询为长期发展战略，逐步探索传统单一监理向多元化经营发展，最终实现从工程管理向工程顾问公司转型的目标。

    天水管理董事长黄益专作会议总结，他强调，天水管理要紧跟集团2P核心战略目标，依托集团公司全过程工程咨询和工程总承包综合优势，深耕当地市场，提速增量，实现阶段性快速发展。集团公司也将充分利用天水管理多年经营资质和要素积累优势，打造水利咨询专业特色，以拳头产品布局全国市场，发挥好集团公司和天水管理“两大平台”的叠加优势，推动跨区域、跨专业战略发展。同时他指出，天水管理应通过人才团队建设、文化传播落地、制度梳理统一来进一步保障企管、文宣、经营、生产四项重要工作的规范化、标准化发展，为公司紧抓机遇，转型发展提供续航力。


    会议期间，公司还组织参观了闽西革命圣地上杭古田会址及古田会议纪念馆，重温红色历史，体会革命先辈们二次革命的艰苦卓绝，以崇高的革命精神激励大家走好二次创业路，整装归零再出发。


古田会址

重温历史，感悟我党崇高的革命精神